Business Story Architect
Story Drive理論
Theory

Story Driveの
理論

人はなぜ、ある仕事には燃え、ある仕事には燃えないのか。 Story Driveは、その問いに答えるためのモデルです。

Story Drive理論は、心理学・神話学・脚本理論・組織論・ポップカルチャーなど、 様々な領域を横断しながら構築された、「人と組織を動かす物語」の理論です。

ユングの元型論、ジョーゼフ・キャンベルの神話論、岡田斗司夫氏の4タイプ論、 ハリウッド脚本理論、そして15年以上の事業・組織・エンタメ現場での実践を背景に、 独自に体系化されています。

Story Driveとは

人を動かすのは、条件ではなく物語だ。

人は、給与や待遇だけで動いているわけではありません。 人間には「どんな物語を生きているか」という次元があり、 その物語と一致する環境では本気になれますが、ズレると条件が整っていても消耗します。

Story Driveとは、人や組織がどんな物語に駆動されるかを示すモデルです。 4つの根の物語(勝利・自由・信念・愛)と、それぞれの陽・陰モードから、8つのタイプが生まれます。

この概念は、事業設計・組織設計・採用・リーダーシップのあらゆる場面で応用できます。 個人は自分の物語を知ることで選択の軸を持ち、リーダーは組織の物語を知ることで人を巻き込む言葉を得ます。

4つの根の物語

すべての物語は、4つの原型から生まれる。

神話・物語・歴史を通じて繰り返されるテーマは、大きく4つに分類できます。 人は、このいずれかの物語に強く共鳴し、自分の人生や仕事の意味をそこに見出そうとします。

勝利の物語

勝ちたい。優位を証明したい。自分の力で状況を動かしたい。

陽 · D
立身出世型
高みへ行きたい。一流になりたい。達成したい。
陰 · C
知略制覇型
負けたくない。出し抜かれたくない。盤面を制したい。

自由の物語

縛られずに生きたい。世界を知りたい。自分のペースを守りたい。

陽 · A
探究冒険型
未知の世界へ行きたい。新しい可能性を見たい。
陰 · H
静謐生活型
忙しさや競争から距離を置きたい。穏やかに生きたい。

信念の物語

理想を貫きたい。自分の美学を形にしたい。これは違うと言いたい。

陽 · B
自己実現型
自分の理想や美学を表現したい。
陰 · G
反逆変革型
理不尽や古い常識に怒り、変えたい。

愛の物語

人とつながりたい。感情を分かち合いたい。誰かを受け止めたい。

陽 · F
共同体再生型
仲間や文化や場を育てたい。
陰 · E
救済献身型
傷ついた人を支えたい。見過ごされた痛みに気づきたい。
陽と陰のモード

同じ物語を、異なるエネルギーで生きる。

4つの物語は、それぞれ「陽」と「陰」の2つのモードを持ちます。 同じ「勝利の物語」でも、「勝ちたい(陽)」と「負けたくない(陰)」では、動機のエネルギーが異なります。

陽モード

拡張・実現・獲得・前進のエネルギーで物語を生きます。 「手に入れたい」「なりたい」「作りたい」という前向きな欲求が原動力です。

例:勝ちたい・達成したい・表現したい・育てたい
陰モード

欠乏・抵抗・回復・防衛のエネルギーで物語を生きます。 「失いたくない」「変えなければ」「守りたい」という切迫した力が原動力です。

例:負けたくない・失いたくない・許せない・守りたい

「陰」はネガティブではありません。欠乏や抵抗のエネルギーは、強力な行動の原動力になります。 陽と陰のどちらが強く出るかは、その人の気質・経験・置かれた状況によって変わります。

8つのStory Drive

4物語 × 陽陰 = 8タイプ。

4つの物語と、陽・陰のモードの組み合わせから、8つのStory Driveタイプが生まれます。 それぞれが異なる原動力・燃え方・ズレのパターンを持ちます。

Story Drive Map
4つの物語と、8つのStory Drive
それぞれの物語には、陽(拡張・実現)と陰(欠乏・抵抗)のモードがあります。
物語
勝利の物語
D
立身出世型
C
知略制覇型
自由の物語
A
探究冒険型
H
静謐生活型
信念の物語
B
自己実現型
G
反逆変革型
愛の物語
F
共同体再生型
E
救済献身型
:拡張・実現・獲得・前進のエネルギーで物語を生きる(塗り円):欠乏・抵抗・回復・防衛のエネルギーで物語を生きる(中抜き円)
個人と組織への応用

Story Driveは、個人にも組織にもある。

個人として
  • 自分の物語を知る
    何に燃え、何がつまらないのかの根拠が見える。
  • 選択の軸を持つ
    転職・事業・キャリアの判断に、論理以外の基準が加わる。
  • ズレを言語化する
    「なぜここにいるのか」を、感情ではなく構造として理解できる。
組織・リーダーとして
  • 組織の物語を設計する
    Vision・Mission・Valueに、本気になれる物語の核を埋め込む。
  • ズレを構造で理解する
    「なぜあの人はついてこないのか」をタイプの違いとして把握できる。
  • 巻き込む言葉を選ぶ
    異なるStory Driveを持つ人を動かすための言語が見える。

組織にもStory Driveがあります。 ある会社は「勝利の物語」を掲げ、業界No.1やIPOを目指します。 ある会社は「自由の物語」を掲げ、新しい市場や働き方を切り拓きます。 ある会社は「信念の物語」を掲げ、社会の前提や業界の常識を変えようとします。 ある会社は「愛の物語」を掲げ、仲間・顧客・社会の痛みに寄り添います。

物語のズレ

異なる物語を持つ人は、「当たり前」が違う。

「あれだけ説明したのに、なぜ伝わらないのか」 「この方向が正しいのに、なぜ動かないのか」—— 多くの場合、これはコミュニケーション不足や能力の問題ではありません。 Story Driveのタイプが違うと、「何が大切か」の感覚が根本から異なります。

リーダーが「勝利の物語」、メンバーが「愛の物語」

リーダーは「もっと高みへ」と語り、メンバーは「チームが壊れていく」と感じる。どちらも本気だが、見ている景色が違う。

リーダーが「信念の物語」、メンバーが「自由の物語」

リーダーは「この使命のために戦おう」と語り、メンバーは「なぜそこまで犠牲にしなければならないのか」と距離を置く。

リーダーが「自由の物語」、メンバーが「勝利の物語」

リーダーが「新しい可能性を探ろう」と言うとき、メンバーは「結局どこを目指しているのか」と不安になる。

Story Driveの違いを知ることは、「相手が間違っている」ではなく 「相手は別の物語を生きている」と理解することです。 その視点が、巻き込む言葉の選び方を変えます。

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診断をはじめる46問 · 約10〜15分